No final de 2024, o Grupo de Trabalho CIGRE B5.69 publicou o Technical Brochure 949 — possivelmente o levantamento mais abrangente até hoje sobre a experiência real na implantação de sistemas de proteção e controle baseados em IEC 61850 com barramento de processo. 55 projetos, 195 publicações analisadas e uma pesquisa com 42 especialistas de 29 organizações. Um artigo de Rannveig Loken, da Statnett (Noruega), na PAC World Magazine resume as principais conclusões.
O que a pesquisa revelou
Dos 55 projetos identificados, aproximadamente metade está em operação — seja como projetos piloto com autoridade de disparo ou como implantações em série. 19 projetos estão na fase de implantação em série. Esse número importa: o barramento de processo superou a fase de experimento para entusiastas.
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"Substituição parcial (ex. apenas BCU)",
"Substituição completa de sistemas secundários",
"Novas baías (incl. expansão)",
"Outros",
"Nova construção (greenfield)",
"Reconstrução (brownfield)"
],
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5,
5,
10,
22,
32,
52
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]
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O número de projetos acelerou notavelmente após 2018 — impulsionado pela disponibilidade de equipamentos e ferramentas conformes com a Edição 2 do IEC 61850 e pela crescente experiência em interoperabilidade entre fabricantes.
Os níveis de tensão variam de 35 kV a 400 kV, sem correlação clara entre a classe de tensão e o tipo de projeto. 21 dos 33 projetos incluem requisitos de interoperabilidade multifabricante. Os switches Ethernet geralmente provêm de um único fornecedor.
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"text": "Soluções de fornecedor único vs múltiplos fornecedores",
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"Múltiplos fornecedores",
"Fornecedor único"
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"Switches Ethernet",
"SCU (unidade de controle de SE)",
"BCU (unidade de controle de baía)",
"Unidades de medição (MU)",
"Escopo completo (BCU+SCU+MU+IEDs)",
"IEDs de proteção"
]
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{
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6,
6,
8,
10,
13,
17
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{
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27,
27,
25,
23,
20,
16
],
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}
]
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Um detalhe revelador: apenas na categoria de IEDs de proteção o fornecimento multifabricante se aproxima do monofabricante (17 projetos contra 16). Em todas as demais categorias, a grande maioria dos projetos utiliza equipamentos de um único fabricante.
Economia: mais complexo do que parece
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"text": "Motivações econômicas para a implantação do barramento de processo",
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"Redução nos custos de aquisição",
"Redução nos custos de instalação",
"Redução nos custos de O&M",
"Redução do TCO (incl. substituição)",
"Outros"
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}
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}
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],
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}
]
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Os próprios componentes — MU, LPIT, switches, equipamentos de cibersegurança — ainda não são mais baratos do que os equivalentes convencionais. As economias surgem em outras fases. Alguns projetos relataram economias no ciclo de vida de até 30 %, mas com implantação em série e soluções padronizadas.
Entre as motivações não econômicas, mais de 50 % dos respondentes citaram flexibilidade, segurança, redução do tempo de indisponibilidade e oportunidade de P&D.
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"text": "Motivações não econômicas para a implantação do barramento de processo",
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"Outros",
"Razões ambientais",
"Gestão de ativos",
"Imagem da empresa",
"Desenvolvimento de competências",
"Possibilidade de aplicar LPIT",
"Redução do tempo de indisponibilidade",
"P&D",
"Segurança",
"Funcionalidade adicional",
"Flexibilidade"
]
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"color": "#2E9E44"
}
},
{
"value": 46,
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}
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}
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"value": 52,
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}
},
{
"value": 52,
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}
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{
"value": 55,
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}
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{
"value": 55,
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],
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}
}
]
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O item de P&D merece atenção — 52 % dos respondentes. Para uma empresa de rede, não se trata de inventar algo novo, mas de construir expertise interna antes que a tecnologia se torne obrigatória. Um piloto oferece experiência prática de engenharia, conhecimento real de problemas de interface, rascunhos de normas internas. É uma investimento estratégico na capacidade futura da organização.
Barreiras: pessoas, não tecnologia
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"text": "Barreiras para a implantação do barramento de processo",
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"Críticos (≥60%)",
"Significativos (35–59%)",
"Moderados (<35%)"
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"Outros",
"Ausência de caso de negócio",
"Requisitos regulatórios",
"Aspectos econômicos",
"Cibersegurança",
"Aceitação interna de novas soluções",
"Modelagem de dados",
"Implantação industrial após piloto",
"Adaptação organizacional e de processos",
"Ferramentas de engenharia",
"Ferramentas de teste e diagnóstico",
"Mudanças nos métodos de O&M",
"Treinamento e competências do pessoal"
]
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}
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}
},
{
"value": 36,
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}
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{
"value": 38,
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}
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"color": "#E67E22"
}
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"name": "Significativos (35–59%)",
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"name": "Moderados (<35%)",
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}
}
]
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Escassez de ferramentas de teste e comissionamento. Necessidade de treinar um pessoal já sobrecarregado. Resistência organizacional. O principal freio não é o hardware — é uma mudança cultural.
Quais recomendações do CIGRE são universalmente aplicáveis
Não transpor normas tradicionais para sistemas digitais — escrever novas projetadas desde o início para o barramento de processo.
Avaliar a economia no horizonte de um programa, não de um único projeto. O benefício econômico emerge com a implantação em série.
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"text": "Tipos de projetos por cenário de implantação",
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"Substituição parcial (ex. apenas BCU)",
"Substituição completa de sistemas secundários",
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"Outros",
"Nova construção (greenfield)",
"Reconstrução (brownfield)"
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5,
5,
10,
22,
32,
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Iniciar o treinamento antes da implantação em larga escala. O CIGRE recomenda concentrar os projetos em uma única região.
Preservar o conhecimento dentro da organização como knowledge conservation policy: documentar o "por quê", manter soluções padrão acessíveis, fomentar mentoria. Uma organização cujas competências estejam concentradas em dois ou três indivíduos corre o risco de perder a capacidade de operar seus próprios sistemas.
Investir em ferramentas de comissionamento e diagnóstico: testes de interfaces digitais, localização de falhas, trabalho com arquivos SCD.
E separadamente sobre os testes de aceitação em fábrica (FAT): permitem completar a maior parte da verificação antes de ir ao local.
Em resumo
55 projetos em todo o mundo, alguns em operação há mais de cinco anos. Até 30 % de economia no ciclo de vida com abordagem em série. Barreiras que residem na organização e nas competências, não na tecnologia.
O TB 949 não é um documento teórico. É um catálogo de erros que outros já pagaram.