Полностью интервью можно прочитать на сайте ТАСС.

Минувший и будущий осенне-зимние периоды

Как отметил Ливинский, по сравнению с ледяным дождем 2016 года количество технологических нарушений на энергообъектах во время «снегопада века» в Москве, Московской и Калужской областях в начале февраля (во время которого снег с дождем шел 48 часов — ЦПС) снизилось в Московском регионе на 20%, а в Калужской области практически на 85%, причем среднее время восстановления электроснабжения в этом году составило 2 часа 40 минут — против 9 часов 20 минут в Москве и Московской области и 11 часов в Калужской области соответственно.

Топ-менеджер резюмировал, что в завершившемся ОЗП количество опасных погодных явлений увеличилось на 38% в сравнении с предыдущим, но благодаря тому, что «Россети» уделяют много внимания подготовке к различным неблагоприятным явлениям и нештатным ситуациям, поэтому компании удалось улучшить производственные показатели: в прошедшем осенне-зимнем периоде по сравнению с предыдущим показатель SAIFI (средней частоты технологических нарушений) снизился на 19%, а показатель SAIDI (продолжительность перерывов электроснабжения) — на 34%.

Подготовка к ОЗП не прекращается никогда.

Ливинский подчеркнул, что подготовка к осенне-зимнему периоду не прекращается никогда: в ходе текущего ОЗП ведется бумажная аналитическая работа, когда разбираются итоги проходящей зимы и вносятся необходимые коррективы в подготовку к следующей, а в первый же день окончания сезона пиковых нагрузок начинается практическая реализация намеченных планов.

Менеджер также рассказал и о нововведениях в будущем ОЗП. Например, в этом году компания планирует внедрить новые методы оценки готовности энергообъектов, основанные на риск-ориентированной модели: такой подход позволит повысить наблюдаемость электросетей для оперативной фиксации аварий. Кроме этого, центры управления сетями приобретут новые функции в части оперативного руководства производственными службами. Также на 5% — до 64 млрд рублей — будет увеличен объем средств, направляемых на обновление сетевой инфраструктуры в рамках программы технического обслуживания и ремонта: эти деньги пойдут в том числе и на установку современного оборудования, защищенного от внешних воздействий и обладающего повышенной устойчивостью к негативным метеоявлениям.

Надежность электроснабжения

В Москве и Петербурге показатели надежности электроснабжения сегодня в 3 раза выше эталонных значений, используемых в оценочной методике Всемирного банка.

Павел Ливинский также прокомментировал упоминание России в рейтинге Всемирного банка Doing Business в числе лучших стран по показателю «Надежность электроснабжения», прежде всего отметив, что «Россети» совместно с Минэнерго стали идеологами создания системы учета и расчета показателей надежности, соответствующей международным методикам. Госкомпания и ведомство создали и постоянно совершенствует автоматизированную систему, которая быстро сообщает об отключениях в электросетевом комплексе, что является одним из ключевых условий присвоения упомянутого рейтинга. Но не менее важной была и работа по созданию надежных схем электроснабжения, на которые прежде всего влияет количество резервных систем в больших городах: в частности, в Москве и Санкт-Петербурге показатели надежности сегодня в три раза выше эталонных значений, используемых в оценочной методике Всемирного банка.

Цифровизация

Естественно, в разговоре не могла не быть затронута цифровизация электросетевого комплекса. Как пояснил глава «Россетей», она позволит достичь качественно нового уровня в области надежности, доступности, эффективности и клиентоориентированности без дополнительной нагрузки на потребителей. Общий результат перехода на «цифру» — дополнительное снижение сроков техприсоединения, автоматизация отношений с потребителями и внедрение новых сервисов интернета вещей, реализуемых на объектах компании, снижение операционных, капитальных расходов и потерь на 30%. Следствие этого — снижение затрат потребителей на электроэнергию, увеличение дивидендной базы, а также повышение инвестиционной привлекательности предприятий электросетевого комплекса и рост их капитализации.

«Россети» представили стратегию построения цифровой сети до 2030 года

Также Ливинский привел несколько примеров воплощения цифрового сценария. Так, уже внедрены и успешно эксплуатируются подстанции с применением локальных цифровых решений: они реализованы, в частности, на объектах Московского энергетического кольца. В декабре 2017 года в Красноярске была введена в работу первая цифровая подстанция. В Калининградской области реализуется пилотный проект «Цифровой РЭС» с умными сетями, которые обладают системами самодиагностики и самовосстановления, требуют минимального вмешательства людей и позволяют в разы повысить надежность электроснабжения для потребителя.

Результаты пилотного проекта свидетельствуют о том, что этот опыт необходимо тиражировать и на других территориях.

Ливинский остановился на этом примере — переходе на цифровые технологии в Мамоновском и Багратионовском районах Калининградской области, где реализуется пилотный проект — подробнее. Он отметил, что ранее сети в этих районах были ненаблюдаемыми, со значительным количеством незаконных подключений, что приводило к ежедневным отключениям, однако сейчас местные жители забыли про такое поведение, потому что просматривается всю сеть. Уже на первом этапе были снижены потери с 23% до 13%, а по окончании реализации всех запланированных мер компания планирует выйти на 6–7%. «Россети» повысили показатели SAIDI и SAIFI на 60% и почти на 20% снизили свои операционные затраты. Как подчеркнул менеджер, такие результаты свидетельствуют о том, что этот опыт необходимо тиражировать и на других территориях.

Топ-менеджер также рассказал, что в рамках цифровизации производственных процессов «Россети» прорабатывают еще одно направление — «Цифровой электромонтер», представляющее собой комплексную информационную систему (датчики, планшеты, шлемы дополненной реальности и другое), интегрированную в спецодежду сотрудника. С ее помощью можно будет дистанционно наблюдать за действиями специалиста, оказывать ему поддержку при выполнении задания и своевременно вносить необходимые коррективы. Такой подход позволит в первую очередь повысить безопасность проведения работ, исключить ошибки и обеспечить контроль и координацию действий оперативного и ремонтного персонала из диспетчерского пункта, а также повысить производительность труда и сократить время выполнения работ.

Инвестиционная программа «Россетей»

В 2017 году компания инвестировала 262 млрд рублей в модернизацию электросетевого комплекса: в результате было введено 12,3 ГВА трансформаторной мощности и почти 25 000 км линий электропередачи, завершена программа подготовки к проведению Чемпионата мира по футболу, своевременно реализовано несколько крупных проектов, обеспечивающих присоединение к электрическим сетям инфраструктурных компаний, завершено строительство первоочередных объектов для независимого функционирования энергосистем Калининградской области и объединенной энергетической системы Северо-Западного региона России в случае технологического отделения энергосистем государств Прибалтики.

Еще в разговоре коснулись и текущей программы: с 2018 по 2020 год группа «Россети» планирует вложить около 750 млрд рублей в развитие электросетевой инфраструктуры Таманского полуострова, Байкало-Амурской магистрали и Транссибирской железной дороги, энергоснабжение объектов зимней Универсиады в Красноярске.

СМИ: «Россети» потратят на цифровизацию 1,3 трлн рублей до 2030 года

Ливинский также подчеркнул, что «Россети» пересмотрели приоритеты своей инвестиционной программы: теперь компания будет направлять средства на цифровизацию и построение в России умных сетей, поскольку текущая задача — перейти на цифровой формат работы.

Фотография в анонсе: «Россети».