В начале заседания к собравшимся обратился со вступительным словом Дмитрий Рыбников, заместитель главного инженера по технологическому развитию и инновациям «МРСК Центра», также рассказав об основных направлениях инновационного развития двух компаний, перечислив среди них следующие:

• переход к цифровым подстанциям 35–110 кВ;
• переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации управления;
• переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления;
• применение новых технологий и материалов в электроэнергетике, в том числе композитных материалов, технологий, повышающих пропускную способность электросетей без изменения ее конфигурации, а также использование постоянного тока при передаче электроэнергии на средних классах напряжения.

Развивая тему строительства цифровых подстанций, Дмитрий Рыбников отметил факторы, создающие риски качественной реализации таких проектов, в частности небольшой опыт проектирования и строительства объектов с оборудованием релейной защиты и ССПИ с поддержкой стандарта IEC 61850 и низкий уровень взаимодействия заводов-изготовителей с проектными и монтажными организациями в сфере реализации стандарта IEC 61850 на объектах 35–110 кВ, работах по совместимости с другими изготовителями, решении возможных организационных и технических вопросов.

По его словам, прежде всего при строительстве цифровых подстанций необходимо предусматривать обязательное техническое сопровождение работ специалистами завода-изготовителями оборудования. Также он отметил, что при реализации инновационных проектов на базе стандарта IEC 61850 в обязательном порядке должны быть запланированы шеф-монтажные и шеф-наладочные работы, обучение персонала и послегарантийное обслуживание и техподдержка не менее трех лет. Таким образом, подытожил Рыбников, с нового года специалистам «МРСК Центра» и «МРСК Центра и Приволжья» необходимо обеспечить единство подходов при разработке и реализации проектов с использованием инновационного оборудования.

На совещании был также поднят вопрос о проектах НИОКР.

Согласно пресс-релизу, в 2010–2017 годах в рамках программы НИОКР «МРСК Центра» получило 25 документов исключительного права (патенты, свидетельства на результаты НИОКР), а «МРСК Центра и Приволжья» — 30. На сегодняшний день 9 патентов «МРСК Центра» лежат в основе заключенных лицензионных договоров на производство, в числе прочего, столбовой трансформаторной подстанции 10/0,4 кВ и комплектной трансформаторной подстанции с функцией зарядки электромобилей. В «МРСК Центра и Приволжья» количество таких патентов составляет 14. В повестку совещания была включена и дискуссия о следующих перспективных проектах НИОКР, работа над которыми ведется в «МРСК Центра»:

• система автоматического управления беспилотным летательным аппаратом, применяемым для выявления неисправностей элементов воздушных линий электропередач;
• аппаратный комплекс исследований особенностей проведения газов во внутренней изоляции маслонаполненного оборудования.
• программно-аппаратный комплекс обеспечения наблюдаемости сети на объектах 6–10 и 0,4 кВ, оснащенных системами учета электроэнергии.

Как отмечается в сообщении пресс-службы, все проекты направлены на повышение эффективности эксплуатационной деятельности компаний.

Подводя итоги совещания первый заместитель генерального директора — главный инженер «МРСК Центра», управляющей организации «МРСК Центра и Приволжья», Александр Пилюгин высказался о необходимости продолжения работ в соответствии с утвержденной стратегией электросетевого комплекса и задачами по инновационному развитию, поставленными правительством России.

Александр Пилюгин

«МРСК Центра»

Инновационное развитие электросетевого комплекса — это не только применение новых материалов и технологий, а это во многом новая система организационно-технического управления сектором. Организационное управление и его автоматизация должны быть прежде всего направлены на решение ряда ключевых задач — повышение надежности, повышение эффективности работы электросетевого комплекса, повышение производительности труда, снижение капитальных затрат.

* * *

Заинтересовавшись «цифровым» аспектом инвестиционной программы компаний, ЦПС связалась с пресс-службой «МРСК Центра». Там нам пояснили, что в компании [как и в «Россетях» в целом — ЦПС] принята «Программа инновационного развития на период 2016–2020 годы с перспективой до 2025 года». Одним из ее ключевых направлений является оцифровка процессов управления и технологических процессов. Программа предусматривает:

• переход автоматики релейной защиты и противоаварийной автоматики, автоматизированной системы управления технологическими процессами, учета электроэнергии и связи от аналогового принципа управления к цифровому (применение цифровых измерительных трансформаторов, векторных регистраторов режима, оборудования цифровых сетей, переход к цифровой подстанции и т. д.);
• цифровое моделирование и проектирование;
• цифровизацию управления производственными активами;
• внедрение цифровых систем наблюдения технологических процессов в электрических сетях и на подстанциях.

Для решения этих задач в 2016 году была разработана программа обеспечения наблюдаемости и телемеханизации всех центров питания 35 кВ и выше, выполнение которой предполагает достижение полной наблюдаемости этих центров к 2022 году. Программа была утверждена советом директоров компании и включена в многолетние инвестиционные программы «МРСК Центра» и «МРСК Центра и Приволжья» на 2018–2022 годы, причем первые работы по ней начались уже в 2017 году.

Затронув тему автоматизацию цифровых подстанций, в пресс-службе рассказали, что та включает в себя в числе прочего создание автоматизированных рабочих мест оперативно-диспетчерского персонала РЭС и центра управления сетями с созданием там серверной базы для обработки цифровой информации и базирования интеллектуальных программных продуктов, обеспечивающих автоматизированное управление как центров питания, так и распределительной сетью.

В пресс-службе также отметили, что ведется и работа по обеспечению гибкости и автоматизации сети 6–10 кВ.

Для принятия решения по установке управляемых коммутационных аппаратов с интеллектуальными блоками автоматики и защит проводится анализ топологии сети, определение наиболее надежных и гибких схем с учетом категорий потребителей и минимизации недоотпуска в случае аварийных отключений, после чего проводится комплексная работа, включающая в себя приведение трасс ВЛ в надлежащее состояние и установку интеллектуальных коммутационных аппаратов.

Помимо перечисленного, в настоящее время завершается разработка комплексной программы по автоматизации распределительных сетей, представление которой на совете директоров с последующим включением в многолетнюю инвестиционную программу запланировано на 2018 году.

Проекты внедрения цифровых технологий при реконструкции подстанций в «МРСК Центра» реализуются с 2012 года.

При этом, подчеркнули в компании, проекты внедрения цифровых технологий при реконструкции подстанций в «МРСК Центра» реализуются с 2012 года — например, в Смоленской области в 2012–2013 годах была реконструирована ПС 110 кВ «Ярцево-2» с внедрением элементов цифровой сети. Аналогичные работы по реконструкции и новому строительству с применением цифровых технологий в 2018–2020 годах планируется провести еще в пяти центрах питания. [mrsk-1.ru, пресс-служба «МРСК Центра»]